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近年來，電力公司著眼本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，狠抓“人”和“設(shè)備”兩個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過程管理，健全長效機(jī)制。截止2006年12月31日，該公司實(shí)現(xiàn)了3660天無事故的安全記錄，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵、最活躍的是人。該公司通過開展安全大討論、安全小故事、安全征文等活動(dòng)，活化安全宣教，提高安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。通過開展安全知識(shí)競賽、勞動(dòng)競賽、現(xiàn)場安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)等形式多樣的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全技能。通過開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位培訓(xùn)”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，提高了職工的操作技能和工作實(shí)踐能力。僅去年，該公司共收到職工們撰寫的安全征文、言論以及安全小故事等200多篇，舉辦安全員、群安網(wǎng)員培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班、特殊工種考證培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班16期，有40多對簽訂合同的師徒成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

同時(shí)，該公司通過實(shí)施安全生產(chǎn)“一把手工程”，層層簽訂安全責(zé)任狀，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，推行“四查一網(wǎng)”（四查即：領(lǐng)導(dǎo)巡查、安全普查、專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場督查；一網(wǎng)即群眾安全網(wǎng)絡(luò)）等管理模式，嚴(yán)格監(jiān)督，動(dòng)態(tài)考核，將安全生產(chǎn)“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”落實(shí)到位。形成了“人人抓安全，事事保安全”的良好氛圍。

另一方面，該公司以降低設(shè)備缺陷重復(fù)率為目標(biāo)，推行“巡查、消缺、評估”三個(gè)環(huán)節(jié)，通過定時(shí)間、定人員、定路線、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范完善設(shè)備巡回檢查制度和檢查管理制度，實(shí)現(xiàn)了巡查、檢查和管理制度三到位。2006年，該公司共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患215處，消除215處，設(shè)備消缺率達(dá)100%。該公司白沙電廠對1#循環(huán)流化床鍋爐進(jìn)行大修和技術(shù)改造后，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行125天的高紀(jì)錄。