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  2006年，白沙煤電集團(tuán)紅衛(wèi)煤業(yè)公司坦家沖煤礦勝利實(shí)現(xiàn)了“四創(chuàng)”安全年，并已連續(xù)4年零10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全工作創(chuàng)近二十五年最好水平。

該礦是一對(duì)煤與瓦斯突出嚴(yán)重的礦井，井下頭多面廣，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，是該礦一個(gè)顯著的特點(diǎn)。在該礦過去所發(fā)生的各類事故中，因瓦斯災(zāi)害導(dǎo)致的傷亡事故就占全礦傷亡事故的90%以上。為切實(shí)抓好安全工作，近年來該礦始終站在“三個(gè)代表”的重要高度，多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，積極致力于隊(duì)組安全管理、自然災(zāi)害治理，在全礦上下叫響“瓦斯不治，礦無寧日”的口號(hào)，在礦區(qū)形成了“安全文化，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。實(shí)踐中，一是建立了“三個(gè)一”的教育陣地，即以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一陣地”，以連隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、墻報(bào)、標(biāo)語為主的安全教育“一載體”。二是建立了“一個(gè)季度一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)月一個(gè)重點(diǎn)、一周一個(gè)主題”的日常教育機(jī)制。即每季堅(jiān)持開展一次大型的安全活動(dòng)；每月確定一個(gè)安全學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每周組織員工學(xué)習(xí)一道安全題目。特別是在強(qiáng)化員工安全技能方面，該礦每月組織一次全員安全知識(shí)考試，考試成績(jī)與當(dāng)事人10%基本工資掛鉤，確保崗前、崗位培訓(xùn)率、合格率達(dá)100%。與此同時(shí)，該礦還不斷創(chuàng)新安全教育手段，創(chuàng)立了富有特色的安全生產(chǎn)榮辱觀，就連安全宣傳標(biāo)語也更富有“人性化”的特點(diǎn)，其中“安全為活到老，工作為生活好”、“治理瓦斯，永恒主題”等內(nèi)容的標(biāo)語深入人心，收到了潛移默化的效果。

為抓好瓦斯災(zāi)害治理，該礦始終以“一通三防”管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理的十二字方針，落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，建立了專業(yè)的防突隊(duì)伍，配備了專門的防突技術(shù)員和技術(shù)隊(duì)干，負(fù)責(zé)全礦的防突管理工作。先后落實(shí)“一通三防”安全專項(xiàng)投入 380多萬元，完善了礦井瓦斯抽放、監(jiān)控監(jiān)測(cè)、壓風(fēng)自救等系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面的瓦斯變化實(shí)行24小時(shí)全程監(jiān)控，覆蓋面達(dá)100%，全體入井人員均做到了隨身攜帶自救器。在瓦斯抽放方面，該礦對(duì)所有一分層掘進(jìn)工作面執(zhí)行了“先抽后排再掘”等措施，經(jīng)效檢后，由技術(shù)部門按規(guī)定下達(dá)允掘距離，施工連隊(duì)嚴(yán)格按允掘距離進(jìn)行掘進(jìn)；對(duì)所有一分層采煤工作面均在底板巷布置穿層鉆孔進(jìn)行抽放瓦斯，在回采過程中再施工小直徑排放孔，施工連隊(duì)嚴(yán)格按允采距離進(jìn)行推采。與此同時(shí)，該礦在生產(chǎn)中還嚴(yán)格執(zhí)行放出炮管理制度，每班在一翼安全撤人后再放炮，從而避免了因效果檢驗(yàn)失誤發(fā)生突出后而導(dǎo)致的人員傷亡事故。

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”達(dá)標(biāo)，該礦堅(jiān)持工作精益求精，反對(duì)“只求過去，不求過硬“的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀，以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，積極組織開展的“八個(gè)一”工程競(jìng)賽，為所有施工連隊(duì)和安全質(zhì)量監(jiān)督員配齊了驗(yàn)收工具，使他們?cè)谏�產(chǎn)中“動(dòng)尺子，卡標(biāo)準(zhǔn)”，按程序作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。同時(shí)每旬堅(jiān)持開展“工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)”大檢查。礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下井巡回檢查制度，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)頭面實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，不定期召開安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析，查找事故隱患，找出工作重點(diǎn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種隱患采取分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，制定整改措施，對(duì)大的安全隱患能及時(shí)組織安管人員“會(huì)診”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，做到“小問題不過班，大問題不過天”。據(jù)統(tǒng)計(jì)：四年多來，該礦先后查處各類安全隱患