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湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，不斷完善和改進各運作環(huán)節(jié)的管理細(xì)則，在管理上不斷創(chuàng)新，一方面采用新的安全文化教育載體，實現(xiàn)安全教育向深層次突破，制定了一系列安全教育措施，要求每個職工牢固樹立“安全就是效益，安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是發(fā)展”的觀念，以一張卡、一封信、一份題、一本書、一個證、一個欄目作為安全教育的“六個一”系統(tǒng)工程；另一方面進一步完善價值評估與價值分配體系，處理好按勞分配與按要素分配的關(guān)系，逐步完善責(zé)任、風(fēng)險、貢獻與報酬相適應(yīng)的分配機制。公司黨委書記劉湘才、總經(jīng)理許永德雙管齊下，對下屬各礦進行嚴(yán)格的細(xì)則檢查，對各項規(guī)章制度和文件精神的執(zhí)行、落實情況進行評分，給予適當(dāng)?shù)脑鰷p，并根據(jù)其積累分?jǐn)?shù)予以獎罰。

公司荊南礦有一員工超坐人車，安全礦長樊五既帶著隊干把一封安全信送到該員工家里，與家屬一道對其進行幫教，該員工在家屬和領(lǐng)導(dǎo)的幫教下當(dāng)即表示今后不再違章。該礦領(lǐng)導(dǎo)對安全信的反饋尤為重視，一員工的妻子在接到丈夫違章通知書后來信道：“我將以家屬的身份嚴(yán)格要求并勸丈夫和其他井下職工，一定要為了家庭的幸福，也為了自己，切記不能違章。”一員工的父親也寫道：“尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)，我兒子在井下違章，使家人很擔(dān)心，我在家多方面教育他，他表示以后再也不會違章了，杜絕違章行為，也請你們多多監(jiān)督和教育�！痹摰V把這些來信作為教材，諄諄善導(dǎo)，經(jīng)過嚴(yán)格的教育和管理，迄今尚無一人違章作業(yè)。

公司銅角灣礦配電房原本雜草叢生，遍地狼籍，廢棄的物品倒處堆積，設(shè)備銹跡斑斑，記錄零亂，不僅存在安全隱患，也有損公司形象，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查后給予相關(guān)人員嚴(yán)格扣分，該配電房在公司排名倒數(shù)第一。銅角灣礦領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即成立以周作春為組長的整改小組，對配電房實施全面整改，短短數(shù)月，該配電房面貌煥然一新，由全公司倒數(shù)第一躍居全公司第一。

為確保安全生產(chǎn)，公司對銅角彎礦立井井架進行加固，并撤換舊立井罐籠，啟用國內(nèi)新裝置，公司為此成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，負(fù)責(zé)安裝施工期間的生產(chǎn)，施工全面協(xié)調(diào)與指揮；機廠蘭昌桂為副組長，負(fù)責(zé)組織施工；書記、總工程師、安全機電副礦長為成員，施工日期原計劃一周完成，但專項領(lǐng)導(dǎo)小組和全體施工人員全力以赴，同心同德，加班加點，僅四天就已園滿完工。該項目是湘永公司為實現(xiàn)2007年安全年的一個手筆。

湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著嚴(yán)細(xì)、求實、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，不斷加強員工的思想素質(zhì)教育和文化教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，著力打造高素質(zhì)管理隊伍，

進一步加強組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，把政治工作融洽到管理工作之中。由于在管理上不斷創(chuàng)新和完善，各運作環(huán)節(jié)均井然有序，公司面貌煥然一新。迄今原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長，廣大員工熱情高漲，為努力提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，公司不斷加強礦區(qū)的環(huán)境建設(shè)和精神文明建設(shè)，按城市化發(fā)展要求對礦區(qū)進行了整體規(guī)劃和布局，投入大量人力物力擴建了礦區(qū)主要公路，改造了供電供水設(shè)施，興建了21棟554套住宅樓，極大地改善了礦區(qū)居住環(huán)境，為廣大員工營造了一個良好的生活空間。尤其是現(xiàn)代化樂園的改造擴建，為構(gòu)建文明和諧的礦區(qū)提供了一個良好的交流平臺，也標(biāo)志著湘永人的物質(zhì)生活和文化生活上升到一個新的臺階。