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一九六四年二月,我暫時離別了湘永煤礦，借調(diào)到省勞動局、省經(jīng)委聯(lián)會工作組。組員來自湘永煤礦、馬田煤礦、漣源鋼鐵廠、冷水江鐵廠等單位，除我之外，都是大中專畢業(yè)生。

起初我們住在省第三招待所，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)毛主席“管理也是社教”的指示，學(xué)習(xí)《人民日報》、《紅旗》雜志的有關(guān)文章，學(xué)習(xí)國家經(jīng)委、勞動部領(lǐng)導(dǎo)人的講話和文件，前后學(xué)習(xí)了二十天時間。學(xué)習(xí)結(jié)束時，省勞動局林彬局長宣布了聯(lián)合工作組的組成方案：他任工作組組長，省經(jīng)委一位副主任任副組長，我任工作組秘書。

經(jīng)與衡陽市商定，工作組進(jìn)駐衡陽市橡膠廠蹲點，實行三同（同學(xué)習(xí)、同勞動、同吃），開展企業(yè)管理和節(jié)約、合理使用勞動力的調(diào)查研究工作。在衡陽市橡膠廠開展工作三個月后，領(lǐng)導(dǎo)指示我寫一個工作小結(jié)，要求在一個星期內(nèi)交稿。領(lǐng)導(dǎo)對我很關(guān)照，安排我住衡陽市交際處單人套間。我在聽取了領(lǐng)導(dǎo)的簡要概括，工作組成員的匯報后，開始進(jìn)行寫作，并提前一天上報了工作小結(jié)，反映的一些情況，由省勞動局摘編發(fā)送到省工交各部委，國家勞動部、計委參閱 。

不久，工作組領(lǐng)導(dǎo)宣布由我選兩名組員，全面了解衡陽市企業(yè)管理的情況。除了參加市勞動局馮局長、市經(jīng)委李主任、市工交部張部長召開的會議外，深入企業(yè)了解情況，衡陽市內(nèi)的工廠幾乎都跑到了。聽說是省里的工作組，各工廠領(lǐng)導(dǎo)都很主動熱情匯報情況，特別是衡陽市酒廠的領(lǐng)導(dǎo)特別熱情，在多次邀請難以推辭的情況下，我們與廠領(lǐng)導(dǎo)一起品嘗了八年地窖陳釀的糯米酒，這種特制酒呈寶石紅色并扯得絲起，酒味酣醇香味四溢。廠領(lǐng)導(dǎo)再三推辭不收伙食費(fèi)，我們只好直接付給食堂，并就此事向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。

經(jīng)過兩個每月工作后，我看到了有些小廠是幾個小單位合并起來的，存在著一個崗位一人干幾個看；兩頭（上班、下班時）看見人，中間不見影；合并的職工怕領(lǐng)導(dǎo)看不起、怕班組不要領(lǐng)不到工資、帶病上班卻無所事事；生產(chǎn)工人操作不熟練，管理人員業(yè)務(wù)生疏等情況，便寫了一個專題報告送市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并抄送省勞動局、省經(jīng)委，建議加強(qiáng)職工政治、文化、技術(shù)教育，一廠辦技術(shù)培訓(xùn)，多廠聯(lián)合辦文化教育，全市分片辦短期培訓(xùn)班，選拔有文化基礎(chǔ) 的青年分期分批培訓(xùn)為政治、管理、技術(shù)準(zhǔn)備后備人材……報告愛到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和好評。

又過了兩個多月，省勞動局領(lǐng)導(dǎo)通知我去局里工作，于是我于國慶節(jié)前到了座落在長沙市星子橋的省勞動局報到。局領(lǐng)導(dǎo)分配我在調(diào)配處工作，并安排好了單人間宿舍，調(diào)配處為我安排好了辦公桌、辦公椅，并開了歡迎會。開始隨同局、處領(lǐng)導(dǎo)到省直有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和工交廳局匯報、開會，了解情況，熟悉業(yè)務(wù)。局、處領(lǐng)導(dǎo)沒有把我當(dāng)外人看，而且很關(guān)心重視我，在局、處會議上多次表揚(yáng)我，省委、省人民政府召開省直機(jī)關(guān)科、處長以上干部會議通知我參加，年終局黨組搞鑒定，找我談話，鼓勵我進(jìn)步，并將我評為先進(jìn)工作者。工作一段時間后，局里抽調(diào)配處三人組成局工作組，我是其中之一，另兩人是在處工作時間長、出去都有科長銜的“老辣子”。首先到長沙電廠，隨后去了新辦不久、實行亦工亦農(nóng)用工制度的瀏陽磷礦蹲點調(diào)查研究。調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)老廠、大廠、老先進(jìn)、老重點，有一套成熟的管理制度，但也因此產(chǎn)生了墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的思想，以為一切已完美無缺，不可輕易變動，因而妨礙了企業(yè)煥發(fā)青春，職工煥發(fā)精神；而一些年輕的廠子、小廠子沒有背上老廠、大廠的包袱，比老廠 、大廠更容易接受新事物。針對這種情況，我執(zhí)筆起草了題為《老企業(yè)、大廠子要甩掉“老”、“大”的帽子，才能不斷進(jìn)步》的調(diào)查報告，受到了省政府和勞動部的重視。

不久，我隨同國家經(jīng)委、勞動部、輕工部等幾部委的工作組到湖南橡膠廠調(diào)查、考察企業(yè)管理工作。通過聽匯報、看現(xiàn)場、訪問職工，召開管理人員、班組職工座談會，工作組內(nèi)部召開了討論會，大家根據(jù)調(diào)查了解到的情況，談看法、談?wù)J識、談體會，我也做了一個發(fā)言：該廠的企業(yè)管理工作是以干部參加班組勞動，工人參加民主管理為核心，以落實干部參加勞動制度為突破口，以班組民主選舉六大員參加管理為重點，充分體現(xiàn)了黨全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針。經(jīng)過職工群眾的討論，重新制定企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，實行民主管理工廠，做到了人人有事做，事事有人管，萬斤擔(dān)子眾人挑，職工主人翁積極性空前高漲。在班組要緊緊抓著成本核算這個牛鼻子，狠狠抓住產(chǎn)品原材料消耗定額，產(chǎn)品勞動工時定額和產(chǎn)品質(zhì)量自檢不撒手。產(chǎn)品成本降低了，勞動生產(chǎn)率提高了，產(chǎn)量提高了，職工工資提高了，獎金多了，福利多了。職工喜笑顏開，工廠欣欣向榮……沒想到我的看法受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)同，我感到很欣慰。后來，湖南橡膠廠被樹為全國企業(yè)管理的一面旗幟。