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2006年12月30日，湘永礦業(yè)公司在機關(guān)四樓會議室召開了2007年工作會議。公司各礦和直屬部門170名負責人參加了會議。會議由工會主席谷桂生主持，公司黨委書記劉湘才、總經(jīng)理許永德、副總經(jīng)理段明利、王成永、宋齊國、劉安祥參加了會議并分別講了話。會上，各分礦的礦長與許永德總經(jīng)理簽訂了安全與生產(chǎn)的責任合同書，各分礦的礦長信心百倍，紛紛表示堅決完成公司領導下達的各項任務指標。

公司總經(jīng)理許永德在2007年工作報告中說：“為全面貫徹落實湘煤集團‘三個會議’精神，回顧和總結(jié)公司今年以來的工作，安排部署2007年的各項任務，團結(jié)和調(diào)動公司全體員工以科學發(fā)展觀為指導，認清形勢，堅定信心，強化基礎，扎實工作，嚴細管理，銳意進取，為實現(xiàn)各項工作而努力奮斗�！痹S總簡要地回顧了2006年的工作，過去的一年里，在白沙與湘煤集團的正確領導下，全公司廣大干部職工團結(jié)一心，銳意進取，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，全公司呈現(xiàn)出原煤生產(chǎn)穩(wěn)步增長，安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理穩(wěn)健有序的良好勢頭。許總指出：2006年完成了六項工作重點：一是強化安全基礎，筑牢安全防線，使安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是以“四抓”為基礎，大力開展生產(chǎn)競賽活動，使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步攀升；三是超前部署，狠抓落實，精細管理注重實效；四是狠抓了作風建設，管理隊伍素質(zhì)明顯提高；五是以十大理念為主導，著力打造優(yōu)勢企業(yè)文化；六是發(fā)揚抗洪精神，取得了災后重建與生產(chǎn)自救的偉大勝利。

許總也指出了過去一年存在的主要問題：勞動力素質(zhì)不高，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生；采掘失調(diào)的局面沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，探煤找煤，重點延深接替工程尚不盡人意。其次，不穩(wěn)定因素仍然存在，造成了領導精力分散，影響了正常工作的開展。

“2007年是全面納入湘煤集團管理的第一年，是我們適應新機制、新模式的開局之年，也是公司發(fā)展的新契機�！痹S總說，“我們必需與時俱進，正確認識復雜多變的形勢，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，充分發(fā)揚嚴細、求實、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，適應新變化，把握新機遇，深挖內(nèi)潛，圍繞既定的工作目標，腳踏實地，扎扎實實做好每一項工作�！�

許永德總經(jīng)理提出了2007年工作方針和工作目標，明確以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為指導思想。認真貫徹落實湘煤集團2007年度工作會議精神，以“兩基”工作為重點，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，全面實施以效益優(yōu)先、利潤最大為目標的“管理效益年”活動，增產(chǎn)增效，增收節(jié)支，堅決實現(xiàn)公司2007年各項工作目標。

2007年湘永公司的工作目標為：1、實現(xiàn)安全年；2、原煤產(chǎn)量28萬噸；3、開拓進尺1750米