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原來(lái)一根主井鋼絲繩隔兩個(gè)多月就要換新的，現(xiàn)在這根卻用了四個(gè)多月了，湘永公司安陵礦從一根小小的綱絲繩抓起，落實(shí)集團(tuán)公司“管理效益年”精神，狠抓成本管理，促進(jìn)鋼絲繩使用率的提高。

綱絲繩在煤礦生產(chǎn)中是易耗品，過(guò)去由于管理上的疏忽，一根二萬(wàn)多元的主井鋼絲繩用不到三個(gè)月就出現(xiàn)了“毛刺”，依據(jù)安全規(guī)定得重新更換新繩，不僅增加了生產(chǎn)成本，也影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還給安全埋下了隱患。

“為什么鋼絲繩會(huì)這么快就要報(bào)損呢？”

安陵礦領(lǐng)導(dǎo)看到了這個(gè)問(wèn)題，本著精細(xì)化管理的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地分析，查找非正常報(bào)損的原因，尋找解決的辦法。通過(guò)認(rèn)真分析，該礦領(lǐng)導(dǎo)很快就找到了問(wèn)題的癥結(jié)，原來(lái)是斜井的安全管理欠佳。該礦立即組織職工對(duì)斜井進(jìn)行清理，清出浮矸、浮煤10多車，還運(yùn)輸線一個(gè)暢通，鋼絲繩碰撞矸石的現(xiàn)象沒有了；又馬上對(duì)鐵路進(jìn)行整改，落平了鐵路底子，校正了鐵軌接口，桶子經(jīng)常掉道的現(xiàn)象也再?zèng)]有發(fā)生過(guò)；同時(shí)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁超掛，定期對(duì)鋼絲繩進(jìn)行檢查，當(dāng)好保健醫(yī)生，維護(hù)好鋼絲繩的正當(dāng)“權(quán)利”。

由于精細(xì)管理的到位，這根自去年8月份更新的主井鋼絲繩至今還完好如初，管理出效益得到了有效體現(xiàn)�！爱�(dāng)然，鋼絲繩有使用壽命，我們只是想在絕對(duì)安全的前提下，發(fā)揮它最好的作用，降低生產(chǎn)成本�！痹摰V礦長(zhǎng)劉紹成如是說(shuō)。