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華為公司是我國四大民營通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一，華為的總裁任正非能在公司業(yè)績最好、發(fā)展勢頭最強勁的時候提出預(yù)防華為公司發(fā)展中可能遇見的風(fēng)險的觀點，顯示出了他的未雨綢繆、高瞻遠矚，也辨證地揭示了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律：企業(yè)發(fā)展過程中必有高潮、低谷的起伏。這客觀規(guī)律給我們的啟示就是我們不必在企業(yè)的顛峰時期洋洋自得，也不必在企業(yè)的低谷時期妄自菲薄，我們應(yīng)就如何使我們的企業(yè)在顛峰時期保持良好的發(fā)展勢頭、在低谷時期打開局面走出低谷而思考和行動。

左右企業(yè)起伏的其實就是市場這只看不見的大手。當(dāng)前我國經(jīng)濟正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的后期，市場配置資源的作用日益明顯，市場變化對企業(yè)的影響也逐漸加大，《華為的冬天》告訴我們，我們必須要主動地去調(diào)查市場、研究市場，要科學(xué)、系統(tǒng)地做市場細分，準(zhǔn)確地預(yù)測市場的變化趨勢，然后根據(jù)市場趨勢調(diào)整我們企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以主動去適應(yīng)市場的變化，從而變被動為主動，為我們集團公司這艘航母裝上“強大的動力系統(tǒng)”，使公司隨著企業(yè)間的競爭、市場的變化而靈活地改變和調(diào)整前進方向。

所謂“強大的動力系統(tǒng)”就是我們企業(yè)的核心競爭力，我們應(yīng)在適應(yīng)市場變化的過程中努力形成和發(fā)展我們企業(yè)的核心競爭力，就是要根據(jù)市場需要去進行企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)進軍新的領(lǐng)域，并將各種創(chuàng)新迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力及經(jīng)濟效益。