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2006年，電力公司共完成發(fā)電量34990萬千瓦時，完成計劃的102%,同比多發(fā)7719萬千瓦時,超計劃691萬千瓦時，創(chuàng)該公司年發(fā)電量的最高紀(jì)錄，其中白沙電廠發(fā)電量25145萬千瓦時、超計劃145萬千瓦時，同比多發(fā)7788萬千瓦時；湘永電廠發(fā)電量9846萬千瓦時，比計劃多發(fā)546萬千瓦時，四臺發(fā)電機(jī)組平均運(yùn)行小時高達(dá)7424小時，所屬兩個電廠均已完成年度發(fā)電任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。

    2006年，是電力公司四臺機(jī)組全部投入發(fā)電生產(chǎn)的第一年。該公司面臨著確保３＃投產(chǎn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；面臨著燃煤供應(yīng)緊張、煤炭漲價、7.15特大洪災(zāi)等不利形勢,認(rèn)真抓好公司安全管理、設(shè)備缺陷管理、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理等工作，千方百計保電量、爭效益。重點(diǎn)在以下四個方面“狠”下了功夫。

    　一是在“保電煤，多發(fā)電”上下功夫。在燃煤緊缺的情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門努力解決煤炭供應(yīng),最大限度地緩解了電煤緊缺帶來的巨大壓力，保證了正常的生產(chǎn)需要，把電量損失降到了最小程度。

    　二是在“抓安全，促生產(chǎn)”上下功夫。該公司以集團(tuán)公司開展的“精細(xì)管理年”活動為為契機(jī)，抓安全、促生產(chǎn)，認(rèn)真對照檢查組查找出來的問題和存在的不足，深刻反思、舉一反三，開展了以“查隱患、抓整改、促安全”為主要內(nèi)容的危險點(diǎn)分析、安全大檢查和安全大討論活動，增強(qiáng)了員工自覺搞好安全的主動性，安全生產(chǎn)得到了可控和在控。全年該公司共開展安全大檢查12次，各生產(chǎn)單位共進(jìn)行安全檢查146次，整改各類安全隱患326條，安監(jiān)人員深入現(xiàn)場656人次，查處“三違”48人次，安全罰款3420元。

    　三是在“降成本，增效益”上下功夫。針對燃煤緊缺帶來煤質(zhì)不穩(wěn)定的實(shí)際，該公司制定了應(yīng)急措施和方案，嚴(yán)把燃料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，所屬的白沙電廠和湘永電廠也采取了相應(yīng)的辦法，除了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和強(qiáng)化運(yùn)行值班質(zhì)量外，還廣泛開展了“壓紅線運(yùn)行”、“避峰就谷”、“節(jié)能降耗”等勞動競賽，做到了“度電必爭，克煤必省”，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低了發(fā)電成本。白沙電廠流化床鍋爐煤耗同比下降13克/Kwh,