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   電力分公司湘永電廠始終堅持以安全發(fā)展為先導，倡導安全文化；以安全活動為載體，濃郁安全工作氛圍；以安全教育培訓為基礎，提高員工安全意識和安全技能；以本質(zhì)安全為目標；潛心構(gòu)建和諧、平安的廠區(qū)；采取一手抓企業(yè)安全文化建設，一手抓安全生產(chǎn)綜合治理，“兩手抓，兩手硬”的管理理念，連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在企業(yè)安全文化建設方面，堅持做到了安全宣傳教育有計劃、有陣地、有檢查、有考核、在落實。以安全活動為載體，做活安全文化的基礎平臺，經(jīng)常開展安全“三小”（小故事、小建設、小言論）、安全知識搶答賽、反事故演習等活動，廣開安全言論，搞好事故案例教育，做到警鐘長鳴。在安全培訓方面通過“一查、二培、三考”，“一教、二學、三比”等有效措施和手段，把“查”與“教”相結(jié)合“培”與“學”相結(jié)合“考”與“比”相結(jié)合�！安椤迸c“教”相結(jié)合是：對生產(chǎn)過程中一方面加大“三違”現(xiàn)象（特別是中、晚班）查處力度；另一方面耐心細致地做好“三違”員工的思想工作�！芭唷迸c“學”相結(jié)是：對各車間、各班組因地制宜、因材施教，通過對各崗位的工藝、設備安全知識、操作程序和如何預防事故發(fā)生進行培訓學習，使員工掌握適應自己崗位所需的安全知識和技能�！翱肌迸c“比”相結(jié)合是：對各崗位的員工培訓后，必須進行考試，同時對各車間、班組的交接班記錄、設備巡回檢查等記錄進行抽查，經(jīng)過考核評比，每季評出兩個標準化安全班組。

在安全生產(chǎn)綜合治理方面，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，要求在崗的每一個員工都簽訂了安全責任書。加大安全投入，每年投入大量資金用于標準化質(zhì)量工程和隱患整改。加大安全檢查、督查力度，不僅廠領導要查安全、安全生產(chǎn)技術(shù)部查安全、廠督查組查安全，分布在生產(chǎn)一線的群安網(wǎng)員、安全員查安全，形成了齊抓共管、安全生產(chǎn)人人有責的模式。

目前該廠正逐步從“要我安全”到“我要安全”最后到“我會安全”的臺階上邁步。