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   電力分公司湘永電廠始終堅(jiān)持以安全發(fā)展為先導(dǎo)，倡導(dǎo)安全文化；以安全活動(dòng)為載體，濃郁安全工作氛圍；以安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工安全意識(shí)和安全技能；以本質(zhì)安全為目標(biāo)；潛心構(gòu)建和諧、平安的廠區(qū)；采取一手抓企業(yè)安全文化建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn)綜合治理，“兩手抓，兩手硬”的管理理念，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，堅(jiān)持做到了安全宣傳教育有計(jì)劃、有陣地、有檢查、有考核、在落實(shí)。以安全活動(dòng)為載體，做活安全文化的基礎(chǔ)平臺(tái)，經(jīng)常開(kāi)展安全“三小”（小故事、小建設(shè)、小言論）、安全知識(shí)搶答賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，廣開(kāi)安全言論，搞好事故案例教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。在安全培訓(xùn)方面通過(guò)“一查、二培、三考”，“一教、二學(xué)、三比”等有效措施和手段，把“查”與“教”相結(jié)合“培”與“學(xué)”相結(jié)合“考”與“比”相結(jié)合。“查”與“教”相結(jié)合是：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一方面加大“三違”現(xiàn)象（特別是中、晚班）查處力度；另一方面耐心細(xì)致地做好“三違”員工的思想工作�！芭唷迸c“學(xué)”相結(jié)是：對(duì)各車(chē)間、各班組因地制宜、因材施教，通過(guò)對(duì)各崗位的工藝、設(shè)備安全知識(shí)、操作程序和如何預(yù)防事故發(fā)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工掌握適應(yīng)自己崗位所需的安全知識(shí)和技能�！翱肌迸c“比”相結(jié)合是：對(duì)各崗位的員工培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，同時(shí)對(duì)各車(chē)間、班組的交接班記錄、設(shè)備巡回檢查等記錄進(jìn)行抽查，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，每季評(píng)出兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。

在安全生產(chǎn)綜合治理方面，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，要求在崗的每一個(gè)員工都簽訂了安全責(zé)任書(shū)。加大安全投入，每年投入大量資金用于標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工程和隱患整改。加大安全檢查、督查力度，不僅廠領(lǐng)導(dǎo)要查安全、安全生產(chǎn)技術(shù)部查安全、廠督查組查安全，分布在生產(chǎn)一線的群安網(wǎng)員、安全員查安全，形成了齊抓共管、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的模式。

目前該廠正逐步從“要我安全”到“我要安全”最后到“我會(huì)安全”的臺(tái)階上邁步。