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一種陋習，在大多數(shù)國有企業(yè)長期滋生、難以根除，這就是當內(nèi)部管理失職，造成某個方面出現(xiàn)差錯或發(fā)生損失時，往往是強調(diào)客觀原因幾十條，主觀因素微乎其微，追究處理時也就以“下不為例”的慣用形式，空對空地不了了之。為嚴格落實責任，強化內(nèi)部管理，促使各級管理恪盡職守，確保政令暢通，提高工作效率，防止和減少過錯，打造勤政廉政、務(wù)實、高效的規(guī)范化服務(wù)型企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國行政處罰法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合白山坪礦業(yè)公司的具體情況，從2007年起制定出臺了內(nèi)部管理問責制暫行辦法。

白山坪礦業(yè)公司實行的內(nèi)部管理問責制，主要是針對公司下屬中層職員在所管轄的部門和工作中，因故意或者過失，不履行或者不正確履行應(yīng)盡的職責，以致貽誤正常工作，影響安全生產(chǎn)與企業(yè)效益，給企業(yè)造成不良影響和后果的行為采取的內(nèi)部監(jiān)督和責任追究制度。

內(nèi)部管理問責從各礦遞交的安全責任狀、公司行文明確的工作任務(wù)及工作要求，非因客觀原因，而因工作不力未能完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標的；發(fā)生重大責任事故、重大案件，或者因決策不當，措施不力，造成聚眾上訪鬧事，導(dǎo)致干擾和影響正常工作、生活秩序及社會穩(wěn)定的；不認真執(zhí)行上級指示、決策和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不落實上級有關(guān)會議決定或決定事項，影響政令暢通和企業(yè)整體形象及工作的；不認真履行應(yīng)盡的職責，回避矛盾和問題，推卸責任，矛盾上交，以致問題不能及時解決并造成嚴重后果的；不按照集體研究決定辦事，管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標任務(wù)不能完成，或者直接干預(yù)下級的具體工作、不采納下級正確意見、導(dǎo)致工作失誤，影響企業(yè)整體工作和全局發(fā)展的；虛報、浮夸、瞞報或遲報造成不良影響和工作損失的；治礦（單位、部門）不嚴，對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容、或指使、暗示下屬部門或人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，謀取部門和單位不正當利益的；在抗御各種自然災(zāi)害、處理重大事故未按有關(guān)規(guī)定和上級要求及時、有效地處理，造成嚴重后果和損失的；私設(shè)“小金庫”，截留挪用專項資金的；不認真掌握法律和政策，不認真鉆研業(yè)務(wù)，不善于理性操作，工作粗疏，敷衍塞責，給企業(yè)和單位利益造成重大損失的；治政不嚴，管理不到位，黨風廉政建設(shè)責任制不落實，單位或內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴重違紀違法問題的等十一個方面實施問責追究，在追究過錯的同時，責任人應(yīng)當主動采取措施及時糾正錯誤，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。

內(nèi)部管理問責按“確立問責、問責調(diào)查、問責處理”程序進行，由紀檢審計監(jiān)察部根據(jù)收集和掌握的情況，辦理內(nèi)部管理問責審批手續(xù)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下達問責通知書，裝入問責檔案。處理方式按后果影響大小分為責任追究的六個檔次：責令寫出書面檢查；取消當年評優(yōu)評先資格；通報批評；誡勉談話；給予行政處分；同一問題連續(xù)問責三次的引咎辭職。如涉及有關(guān)規(guī)定和法定程序的，按有關(guān)規(guī)定和法定程序辦理。                         （白山坪礦業(yè)公司    水  市）