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      最近愛和山煤礦對辦公室門外晚上照明用電全部啟用節(jié)能燈進(jìn)行照明，這是該礦抓內(nèi)部管理從點(diǎn)滴入手一個(gè)小小的縮影。

    2007年是湘煤集團(tuán)管理效益年，作為煤礦如何搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理，提高效益是擺在我們煤礦的一件頭等大事，煤礦生產(chǎn)一般的節(jié)約大頭在材料與電力，如何抓好內(nèi)部挖潛與降耗，愛和山煤礦領(lǐng)導(dǎo)在這方面確實(shí)動了很多腦筋，大家一致認(rèn)為凡是花在安全生產(chǎn)方面的投入一分錢也不吝惜，凡是浪費(fèi)的一分錢也不能花，礦新年伊始就加大了對井下的用電管理，合理的利用了避峰就谷，對地面壓風(fēng)機(jī)、井下水泵規(guī)定了開啟時(shí)間，對井下電溜子設(shè)備規(guī)定了嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。在材料方面實(shí)行了分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制，對審批出去的材料要做到四知：即知道材料的用途、知道材料領(lǐng)用的數(shù)量、知道材料領(lǐng)用過程中的使用情況、知道材料最終達(dá)到的目的與效益，從而做到最大的利用。