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南陽(yáng)公司黨委把“創(chuàng)爭(zhēng)”工作納入企業(yè)管理的大系統(tǒng)、大循環(huán)中，以“創(chuàng)建文明單位，爭(zhēng)當(dāng)文明員工；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員；創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)做四高黨員”的“三創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，將管人、管事、管思想有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，群團(tuán)組織齊抓共管，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員廣泛參與的“大政工”格局，確保了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

該公司黨委于年初將黨委工作意見(jiàn)、黨群部門(mén)競(jìng)賽考核辦法等文件匯編成書(shū)，下發(fā)到各黨總支和直屬黨支部，“創(chuàng)爭(zhēng)”考核內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治、精神文明建設(shè)的方方面面,每一項(xiàng)都有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并與中級(jí)職員的業(yè)績(jī)考核、年薪兌現(xiàn)和員工的工資收入掛鉤，真正做到有目標(biāo)、有措施、有考核、有落實(shí)。為了使“創(chuàng)爭(zhēng)”工作不流于形式，該公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格考核，每季組織黨委工作部、工會(huì)、紀(jì)委、保衛(wèi)部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)檢查，將各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)的考核結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)，對(duì)搞得好的單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核低于95分的單位，每少一分扣正職領(lǐng)導(dǎo)60元，副職領(lǐng)導(dǎo)50元。有效的激勵(lì)機(jī)制，在全公司營(yíng)造出了“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，一大批政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的先進(jìn)集體和安全生產(chǎn)標(biāo)兵層出不窮，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作，推動(dòng)黨建工作蓬勃開(kāi)展。