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針對2007年元月煤耗比去年同期有所偏高的狀況，湘永電廠連日來通過多種渠道查找問題，分析原因，研究解決降低煤耗的方法，先后召開了廠領(lǐng)導(dǎo)會和各車間主任、值班長部室負責人參加的元月份經(jīng)濟活動分析會，全方位開展節(jié)能降耗活動。

通過經(jīng)濟活動分析，大家一致認為，煤耗偏高，究其原因，雖然有客觀因素的影響，但主要是主觀上存在不足，特別是在運行管理中存在著較多的問題。大家就目前運行管理中存在的問題進行了揭示，并提出了一些切實可行的改進方法：一是鍋爐車間在煤質(zhì)差，結(jié)焦嚴重的情況下，要加大打焦力度，要求每班打焦次數(shù)在2次以上，要做到勤操作，勤觀察，嚴禁燒太平爐；二是運行車間各值要加大對降低煤耗的管理力度，加強巡視與督查，把重點放在爐房，認真抓好降低煤耗的勞動競賽；三是供應(yīng)部要加強對燃煤進廠的采樣、制樣工作的現(xiàn)場管理；四是燃化車間要加大對矸石、木柴、棍的清撿力度。行車司機班班要做好干、濕、好、差煤的搭配，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，汽壓穩(wěn)定。要求全廠各車間、部室要積極配合，堅決杜絕開“太平爐”“太平機”的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證機組做到安全、低耗、穩(wěn)發(fā)，保持良好的經(jīng)濟運行狀態(tài)，力爭在最短的時間里把煤耗降下來，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)濟指標。