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　　 白沙電廠工會在公司2006年度工會工作競賽綜合評比中榮獲第一名，這是該廠工會組織和廣大職工努力的結(jié)果。該廠工會堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊貼中心抓特色，為生產(chǎn)一線服務(wù)，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)。

 ——廠務(wù)公開民主管理工作取得新進(jìn)展。該廠工會深入推進(jìn)“廠、車間、班組”三級公開，堅(jiān)持一季度一審核，將內(nèi)審情況在全廠范圍進(jìn)行通報(bào)，并將審核扣分納入考核評比，有效促進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。   

——“創(chuàng)爭”活動取得新成效。在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“文明單位”、爭當(dāng)“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層管理員、女工芙蓉花”季度競賽評比活動，全年共評比表彰季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層管理員、女工芙蓉花達(dá)150人次，并在廠宣傳欄設(shè)置了季度優(yōu)秀員工光榮臺，有效地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

   ——扶貧幫困工作得到新加強(qiáng)。關(guān)心困難職工生活，使扶貧送溫暖工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)�；�、制度化，全年共組織各類慰問80余人次，為22人辦理了低保，每月發(fā)放低保金1990元；去年全廠共有919人次為公司困難職工幫扶站、集團(tuán)公司內(nèi)受災(zāi)職工以及鍋爐一名職工家起火三次捐款33090元。

——互助活動實(shí)現(xiàn)新突破。由工會具體牽頭組織，重新擬定制訂了新的“互助基金管理使用辦法”，在原來的基礎(chǔ)上提高標(biāo)準(zhǔn)，每人基金由200元增調(diào)為400元。全年為78名困難職工及時(shí)辦理借互助金手續(xù)，共計(jì)171600元，解了職工的燃眉之急，受到全廠職工群眾的高度贊譽(yù)。

——群眾安全教育呈現(xiàn)新特色。實(shí)行“黨務(wù)管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、女工管幫”的分級管理模式，積極探索群眾安全教育的新載體，以職工群眾親身經(jīng)歷的安全事故為素材，撰寫安全小故事、安全心得、安全決心書張貼在各值班室，切實(shí)提高了職工安全意識；女工委組織開展“送新春祝福入家庭、送宣傳服務(wù)進(jìn)廠區(qū)、送親情囑咐到一線”為主要內(nèi)容的“三送”活動，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線；組織定期或不定期的群安網(wǎng)員培訓(xùn)36期648人次，群安網(wǎng)員全年共匯報(bào)安全隱患357條，整改率達(dá)100%，兌現(xiàn)群安津貼2871元，連續(xù)兩年獲集團(tuán)公司優(yōu)秀群安接待站榮譽(yù)稱號。

——文體活動取得新成績。做到月月有活動安排。先后舉辦了元旦卡拉OK比賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會、全員健身<