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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)指令，切實(shí)搞好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，湘永礦業(yè)公司采取多種方式，“盯牢”井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了“人盯人”、“人盯現(xiàn)場”、“人盯安全生產(chǎn)過程”的安全氛圍。

一是“盯牢”領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”。該公司從領(lǐng)導(dǎo)抓起，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確“安全第一”的生產(chǎn)主題，集團(tuán)公司派駐安監(jiān)站長、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下，檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，督促礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。

二是“盯牢”現(xiàn)場，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，井下工作面實(shí)行正規(guī)布置，完善通風(fēng)系統(tǒng)，并全部采用金屬化支護(hù)，目前該公司用于井下的液壓單體達(dá)7000多根，消滅了木支護(hù)，井下安全條件得到了改善。安監(jiān)部門的日檢、礦級(jí)旬檢、公司月檢都嚴(yán)格按要求進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)不合格的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，處罰責(zé)任人。

三是“盯牢”隱患，嚴(yán)防“三違”。該公司要求各級(jí)管理人員認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全隱患，對(duì)一般隱患必須現(xiàn)場安排處理，對(duì)重大安全隱患必須停止作業(yè)、撤出人員、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。建立安全隱患匯報(bào)制度，各礦井下值班領(lǐng)導(dǎo)每天向公司匯報(bào)井下安全情況及隱患處理結(jié)果，安監(jiān)人員隨時(shí)跟蹤安全隱患的整改情況，建立排查臺(tái)帳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，元月份該公司安全檢查40次，共查出安全隱患287條，其中嚴(yán)重隱患67條，停止作業(yè)25次，這些安全隱患都得到了及時(shí)處理。

該公司通過“盯牢”安全生產(chǎn)，營造安全高壓態(tài)勢，干部職工人人以安全為己任，安全生產(chǎn)的責(zé)任感明顯增強(qiáng)。春節(jié)期間，該公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了十五條安全生產(chǎn)硬性規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)的好轉(zhuǎn)。