作者:李韋卓、宋東周 發(fā)布時(shí)間:2007/2/8 1 點(diǎn)擊數(shù):1448
永耒公司物資供應(yīng)部緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)這個(gè)中心,本著“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,扎扎實(shí)實(shí)抓好“三字”,實(shí)現(xiàn)“三新”。一是著眼一個(gè)“實(shí)”字,物質(zhì)工作有新氣象。該公司供應(yīng)部突出以實(shí)求新,一方面更新觀念創(chuàng)新制度,另一方面革新面貌。通過常抓不懈的日常工作,大大改善了庫(kù)容庫(kù)貌。二是立足一個(gè)“勤”字,物質(zhì)工作有新進(jìn)步。首先是堅(jiān)持腦勤,不斷加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)工作,通過傳幫帶、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、集中學(xué)等多種方式不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是堅(jiān)持口勤,一方面強(qiáng)化思想工作上的“婆婆嘴”,另一方面強(qiáng)化以促進(jìn)工作為目的“刀子嘴”;三是突出一個(gè)“細(xì)”字,物資工作有新成績(jī)。對(duì)物資保管提出“三化”要求:即庫(kù)區(qū)規(guī)劃化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化,倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)“五凈、五無(wú)、三條線、五五化和四號(hào)定位”;細(xì)化物資入庫(kù)管理,遵循“收有據(jù)、出有憑”的原則;強(qiáng)化物資盤點(diǎn),采取定期盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)制。2006年僅線路大修、維修工程發(fā)放舊鋼軌21噸、舊枕木4181根、舊墊板8285塊、舊道釘22750根等總價(jià)值近30萬(wàn)元,全年廢舊物資回收40萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)變價(jià)收入19.9萬(wàn)元。
榮譽(yù)面前,供應(yīng)部將繼續(xù)以完善機(jī)制為主題,以強(qiáng)化管理、降低成本為重點(diǎn),以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨,充分利庫(kù),降低物質(zhì)儲(chǔ)備,加速資金周轉(zhuǎn),牢固樹立從生產(chǎn)出發(fā),為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,立足公司實(shí)際,面向各基層單位,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收利用、修舊利廢等工作有新的突破。
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