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2月5日，永耒公司物資供應(yīng)部喜得佳訊。在2006年湘煤集團(tuán)白沙安全生產(chǎn)管理局物資供應(yīng)公司組織的檢查評(píng)比中，永耒公司供應(yīng)部倉儲(chǔ)工作榮獲一等獎(jiǎng)，物管工作獲得三等獎(jiǎng)，喜獲雙豐收。

永耒公司物資供應(yīng)部緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)這個(gè)中心，本著“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好“三字”，實(shí)現(xiàn)“三新”。一是著眼一個(gè)“實(shí)”字，物質(zhì)工作有新氣象。該公司供應(yīng)部突出以實(shí)求新，一方面更新觀念創(chuàng)新制度，另一方面革新面貌。通過常抓不懈的日常工作，大大改善了庫容庫貌。二是立足一個(gè)“勤”字，物質(zhì)工作有新進(jìn)步。首先是堅(jiān)持腦勤，不斷加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)工作，通過傳幫帶、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、集中學(xué)等多種方式不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次是堅(jiān)持口勤，一方面強(qiáng)化思想工作上的“婆婆嘴”，另一方面強(qiáng)化以促進(jìn)工作為目的“刀子嘴”；三是突出一個(gè)“細(xì)”字，物資工作有新成績。對(duì)物資保管提出“三化”要求：即庫區(qū)規(guī)劃化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化，倉庫實(shí)現(xiàn)“五凈、五無、三條線、五五化和四號(hào)定位”；細(xì)化物資入庫管理，遵循“收有據(jù)、出有憑”的原則；強(qiáng)化物資盤點(diǎn)，采取定期盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)制。2006年僅線路大修、維修工程發(fā)放舊鋼軌21噸、舊枕木4181根、舊墊板8285塊、舊道釘22750根等總價(jià)值近30萬元，全年廢舊物資回收40萬元，實(shí)現(xiàn)變價(jià)收入19.9萬元。

    榮譽(yù)面前，供應(yīng)部將繼續(xù)以完善機(jī)制為主題，以強(qiáng)化管理、降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，充分利庫，降低物質(zhì)儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，牢固樹立從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，立足公司實(shí)際，面向各基層單位，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收利用、修舊利廢等工作有新的突破。