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   根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的需要，2007年春節(jié)，在全集團(tuán)煤業(yè)公司放假的情況下，南陽(yáng)銷售公司做到停產(chǎn)不停銷，組織人員，集中精力搶銷煤炭。由于放假時(shí)間短，任務(wù)重，但該公司早準(zhǔn)備，精心策劃，努力打好這一仗。一是成立了搶銷煤炭領(lǐng)導(dǎo)小組，銷售經(jīng)理任組長(zhǎng)，支部書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由各部門隊(duì)干、負(fù)責(zé)人組成；二是領(lǐng)導(dǎo)干部必須24小時(shí)實(shí)行負(fù)責(zé)制，把好安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到及時(shí)處理，保證春節(jié)期間銷煤正點(diǎn)、安全、順利；三是認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理工作，外銷煤必須取樣化驗(yàn)，確保煤炭質(zhì)量；四是春節(jié)放假期間計(jì)劃銷煤15000噸；五是及時(shí)做好煤炭發(fā)運(yùn)的各項(xiàng)工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)量，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。