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近年來(lái)，白山坪公司加大機(jī)電設(shè)備嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，實(shí)行設(shè)備量化考核，嚴(yán)防設(shè)備帶“病”運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“清單式”管理。該公司牢固樹(shù)立“把設(shè)備當(dāng)人看”的理念，按時(shí)清點(diǎn)每臺(tái)設(shè)備建立電子檔案，對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障、原因、維修保養(yǎng)、使用注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，為處理故障提供參考資料，提高了設(shè)備管理水平。

“走動(dòng)式”巡查。及時(shí)建立機(jī)械設(shè)備作息時(shí)間表，對(duì)施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)檢修時(shí)間，進(jìn)行科學(xué)合理安排，并嚴(yán)格按照規(guī)定的保養(yǎng)分級(jí)、間隔周期和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐保養(yǎng)以及檢修；實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，并做到超前維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)設(shè)備的跟蹤管理和固定設(shè)備的安全巡查。

“覆蓋式”整治。積極開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治行動(dòng)，著重對(duì)完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、提升運(yùn)輸設(shè)備安全保護(hù)裝置試驗(yàn)、斜井提升安全三檔、礦井供電的“三大保護(hù)”、 完善主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、斜井軌道運(yùn)輸和乘人設(shè)備、供電系統(tǒng)、采掘機(jī)電設(shè)備方面及職工安全教育和培訓(xùn)等六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限及整改標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不認(rèn)真、安全隱患整改不到位的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核。