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“從嚴治黨，重在從嚴管理干部�！蹦详柟�司堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，強化干部日常監(jiān)督、完善考核評價機制，讓嚴管干部成為常態(tài)。

強化正向激勵。關心關愛干部身心健康，努力營造“開心工作、快樂生活”的和諧氛圍，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。旗幟鮮明保護擔當者、支持干事者、寬容失誤者、問責不為者、懲戒違紀者，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

壓實工作責任。公司出臺了《安全生產聯責管理辦法》、《責任追究辦法》，進一步將生產礦井的安全生產主體責任，機關和直屬單位的服務、指導、監(jiān)督職責細化到人、量化到崗。生產礦井領導聯責到井下每個作業(yè)頭面，聯責內容包括安全狀況、生產任務、工程質量、職工出勤及隊伍穩(wěn)定等五個方面，每一項都與礦領導的薪酬考核直接掛勾。對不認真履行職責、致使公司利益受損的行為實施責任追究，視情節(jié)輕重給予責任人經濟處罰或行政處分。

嚴格考核監(jiān)督。公司成立了專門的考核辦公室，每季度對中級職員進行考核。考核采取百分制，其中工作績效考核占90分、黨建工作考核占10分，考核每扣1分扣減中級職員崗位工資的1%。

據悉，一季度該公司中級職員考核扣款共計28733元；實施責任追究7人次，其中免職2人、降職2人。通過用好用活考核這根指揮棒，不斷提升干部“愿為”的思想覺悟，增強“善為”的實際本領，激發(fā)“有為”的內生動力。