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今年來，白山坪公司緊緊圍繞集團(tuán)、股份公司年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹牢“成本就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，效果顯現(xiàn)。

嚴(yán)格煤質(zhì)考核。該公司劃定各層級(jí)、各單位、相關(guān)部門及人員具體責(zé)任，加強(qiáng)原煤質(zhì)量責(zé)任考核力度，采掘工作面實(shí)行“三檢四不上”，堅(jiān)決做到煤、矸分裝分運(yùn)，對(duì)經(jīng)皮帶運(yùn)輸?shù)膲K煤安排人工選矸，強(qiáng)化礦井采制化及煤質(zhì)預(yù)報(bào)工作，要求每日在運(yùn)銷系統(tǒng)網(wǎng)通報(bào)預(yù)售商品煤質(zhì)量，凡違反規(guī)定的單位和部門處以50-500元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人調(diào)離工作崗位。

嚴(yán)格成本管控。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員工效，嚴(yán)格控制材料、電力等成本，嚴(yán)禁一切不合理的工資性支出；進(jìn)一步完善工資計(jì)件工資管理辦法，公司對(duì)礦每月工資結(jié)算嚴(yán)格按照銷量，實(shí)行單價(jià)、巷道進(jìn)尺、其他工資或獎(jiǎng)金的總和再減去扣除工資成本后的制造成本、其他罰款等進(jìn)行結(jié)算；采掘連隊(duì)必須根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量或進(jìn)尺完成情況進(jìn)行工資結(jié)算，輔助連隊(duì)根據(jù)產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。