亚洲视频一区_成人国产精品_小鲍狗视频

在實業(yè)公司“拓展市場 增加營收提升效益 堅決完成全年奮斗目標”聲勢強大的勞動競賽活動號召下，職工醫(yī)院以勞動競賽活動為載體，圍繞醫(yī)院的中心工作和不同階段的任務(wù)，以增收提效為主，扎扎實實開展了內(nèi)容豐富的勞動競賽活動，為全年各項目標的順利完成提供保障。

一、加強領(lǐng)導明確責任抓落實

為確保勞動競賽工作落到實處，醫(yī)院成立了由院長、書記任組長，各分院負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌醫(yī)院勞動競賽的組織和實施工作。活動領(lǐng)導小組周密布署，宣傳發(fā)動，充分調(diào)動職工的積極性，最大限度地發(fā)動和組織廣大職工參與到活動中來，形成全院上下緊跟形勢、方方面面共同參與的良好局面。

二、多措并舉強化管理抓提升

緊緊圍繞活動的主題深入開展，找準與身邊先進、院外先進的差距，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，創(chuàng)新突破，促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)扭虧增盈。

1、強化安全理念，實現(xiàn)安全目標。牢固樹立和踐行“三個最大”安全理念，自覺把安全發(fā)展理念、紅線意識、底線思維、責任體系等方面的要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)醫(yī)療事故為零、治安不穩(wěn)定因素為零。

2、開展爭優(yōu)創(chuàng)先，促進爭創(chuàng)見實效。廣泛開展“三基”考核等活動，組織引導職工比貢獻、比服務(wù)，爭做服務(wù)群眾的排頭兵，不斷提高全院干部職工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，營造學先進、爭先進、趕先進的創(chuàng)爭氛圍。

3、增強市場意識，開展“拓展業(yè)務(wù)、增產(chǎn)增收”活動。嘗試在分院推廣醫(yī)療和養(yǎng)老院模式相結(jié)合，引進工傷康復理療設(shè)備，增加工傷住院收入。

4、控本節(jié)支，挖潛增效。通過完善管理制度，細化服務(wù)標準，強化窗口科室、臨床科室的日常業(yè)務(wù)管理，推行無紙化辦公，降低紙張消耗，加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品等日常工作的管理。嚴格報賬程序，加強三公經(jīng)費的管控。

三、強化勞動競賽獎懲抓考核

采取激勵獎勵機制，加大獎罰力度，堅持每月召開勞動競賽評比總結(jié)會，積極落實兌現(xiàn)承諾，把活動開展情況、實際效果納入年度考核，作為各分院和黨員領(lǐng)導干部、職工年度評先選優(yōu)的重要依據(jù)。充分調(diào)動所有參賽職工的積極性和主動性，激發(fā)全員勞動競賽熱情。

勞動競賽活動自開展以來，醫(yī)院結(jié)合自身實際，把任務(wù)目標細化到各分院，深入宣傳、層層動員，廣大職工以飽滿的工作熱情，全力以赴投入到競賽中，進一步確保競賽節(jié)點目標任務(wù)的全面實現(xiàn)，力爭在公司組織的勞動競賽活動中取得好的成績。