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白沙電力公司今年11月份以來狠抓關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，干群以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為動(dòng)力奮力拼搏。該公司黨委鎖定全年扭虧增盈目標(biāo)，成立了以黨委書記、執(zhí)行董事為首的“居危思危、居危思進(jìn)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公黨群部室，分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，以“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、促發(fā)展”為主題，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，合力攻堅(jiān)，全力以赴確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    學(xué)習(xí)動(dòng)員統(tǒng)一思想。層層召開“居危思危、居危思進(jìn)”大討論動(dòng)員大會(huì)，將電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、公司內(nèi)部存在的危機(jī)挑戰(zhàn)、迎戰(zhàn)危機(jī)的主要思路和重點(diǎn)措施等傳達(dá)到每一名員工群眾。讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“危機(jī)在哪里？”以及“如何戰(zhàn)勝危機(jī)？”；學(xué)習(xí)推廣本公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)管理、降本增效、精細(xì)管理和科技創(chuàng)新等方面的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)；深入宣傳發(fā)動(dòng)，自上而下地開展學(xué)習(xí)討論，通過進(jìn)行張貼標(biāo)語和懸掛宣傳橫幅、微信群等形式，講形勢(shì)、傳壓力、明任務(wù)，在廣大職工中營造戰(zhàn)勝危機(jī)、攻堅(jiān)克難的思想輿論氛圍，使大家凝心聚力為企業(yè)扭虧增盈付之百倍努力。
    分析檢查任務(wù)量化。以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，總結(jié)工作，查找不足，剖析原因，明確整改措施。在員工中廣泛開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工結(jié)合2019年提出的工作目標(biāo)，認(rèn)真查擺在思想作風(fēng)、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、降本增效等方面存在的主要問題，并積極建言獻(xiàn)策；召開兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會(huì)，認(rèn)真查擺問題剖析原因，制定切實(shí)可行的整改方案，根據(jù)責(zé)任分工，逐項(xiàng)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并層層細(xì)化、量化分解到部室、單位、科室、車間、班組、崗位、個(gè)人，強(qiáng)化壓力傳遞機(jī)制，做到目標(biāo)、措施、人員、時(shí)間、考核“五落實(shí)”。
    整改落實(shí)舉措嚴(yán)密。全面落實(shí)整改方案，細(xì)化措施、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)。成立黨建政工、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本管理等若干個(gè)調(diào)研督導(dǎo)組，明確包保單位，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，深入各單位調(diào)研督導(dǎo)；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施重點(diǎn)考核，建立一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究體系，建立以成本和效益為主要指標(biāo)的考核機(jī)制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓落實(shí)上使真功，在責(zé)任追究上動(dòng)真格，從11月份開始將整改情況納入公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績重點(diǎn)工作考核。在11月下旬組織對(duì)活動(dòng)成效尤其是降本增效指標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性考核，并納入勞動(dòng)競(jìng)賽和黨建考核，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。