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白沙礦區鹽沙35千伏內部電網擔負著該礦區10多對礦井的安全供電任務，是集團公司目前唯一自成供電系統，擁有系統自主調度權的企業內部供電網絡，是白沙礦區的供電“大動脈”。負責該電網運行維護的白沙新能源公司供電所全體員工克服困難，團結協作，敬業奉獻，憑著過硬的業務技能和吃苦耐勞的工作作風，確保了百里礦區的供電安全。集團公司勞動模范、該所經理雷澤炳同志就是他們當中的杰出代表。

主動請纓挑重擔 腳踏實地勇擔當

2020年初，原白沙電力公司火力發電全部關停退出，企業面臨生存危機，公司主業供電所又因經理退休而主帥空缺，誰能擔此重任！公司領導把焦慮的目光投向了實干但內向的副經理雷澤炳，考查談話卻出乎領導意外，雷澤炳堅定地說：“我話不多，但我有信心挑起這副重擔，請組織和領導放心”。

鹽沙電網1991年從郴州電力局移交原白沙礦務局至今已有30多年。電網10多條線路總長達150多公里，管轄的變電站和配電房多達16個，電網設備陳舊，運維人員年齡結構偏大，一些技術人員陸續退休后，許多技術崗位出現青黃不接的狀況。近幾年企業改制后員工大幅減少，電網又逐漸老化，電網運維壓力逐年增大。臨危受命的他壓力可想而知。雷澤炳1994年大學畢業來到白沙電力，鹽沙電網的每一座變電站、每一條供電線路他都十分熟悉。他上任三年多來，加班上百個，幾乎放棄了雙休和節假日，一心撲在工作上、腳踏實地做好每項工作，很快得到了上級領導和全所員工的信任和肯定。

推行“電保姆”服務 未雨綢繆排隱患

雷電、冰雪、臺風等惡劣天氣對電網安全運行危害極大。雷澤炳上任就推行“電保姆”式服務理念，要求全所做到服務“零空檔”、質量“零缺陷”、供用“零距離”、安全“零事故”的“四零”優質服務。

春風尚未得意，寒潮卻先來襲。他剛上任那年就面臨寒潮考驗，雷澤炳帶領員工立即進入“臨戰”狀態。搶在寒潮之前完成了鹽沙變電站年度檢修，確保電網“大腦”正常；同時制定防凍融冰預案；組織人員對線路進行特巡特護，消除線路隱患；并成立了應急搶修隊伍，加強車輛和物資保障。因備戰充分，措施得力，礦區電網經受住了冰凍的嚴峻考驗。

今年四月的一天，雷澤炳接到鹽大線突然接地而嚴重危脅礦井安全的報告。他立即帶人趕赴現場，在崎嶇陡峭、灌木叢生的山間艱難巡查，兩小時后終于發現是當地村民違規砍伐，造成一棵大樹倒塌壓斷導線而引發故障。經過緊急搶修處理，一次送電成功。故障處理好天已黑下來了，大嶺礦的領導握著他的手不斷地說“辛苦了！辛苦了！”。近三年來，他指揮參與這樣的電網突發故障搶修不下十次，經常是滿天星光，萬家燈火時才身著工裝滿臉疲倦地回到家中。

他上任后出臺線路巡視、特殊時期特巡特護管理制度，組織人員對電網內所有主供線路開展逐桿檢查，登記建檔，按輕重緩急逐一落實整改。三年多來共更換拉線、拉棒近百根，砍青修整線路維護道100多公里、修復導線10多處�？陬^禪“遠看像逃難的，近看像要飯的，其實是干外線和巡線的”這就是他們野外辛勤工作的真實描述。

強健電網中紐大腦，確保調度安全順達

如果說供電線路是電網的身，那么鹽沙變電站就是該電網的心臟，電力調度就是電網的大腦。變電站設備是否優質正常，電網值班調度員業務素質高低，直接關系著電網的運行質量和運行安全。鹽沙變電站是鹽沙電網的中紐指揮部，雷澤炳每年都要親自帶領檢修人員進駐偏僻的鹽沙站進行設備大修。為確保大修質量和進度，他既當指揮員又是戰斗員，帶領大家吃在該站臨時食堂，睡在站內簡易工棚，每天工作十多個小時，克服生活條件簡陋，工作強度大，離家不便等困難，一干就是十多天，每次都按時出色地完成了大修任務。

今年六月底，紅衛公司打電話給雷澤炳緊急求援。原來沈家灣礦變電站的主變壓器經常無故跳閘，故障不明，對礦井安全生產構成很大威協，如果變壓器損壞，將會造成直接經濟損失幾十萬元，而且當時該礦又沒有備用變壓器，情況緊急。他立即帶領電試人員趕赴現場，一組人員對故障變壓器進行高壓試驗，一組人員對繼電保護進行調試，經過認真檢測，很快找出了故障原因。他立即調來配件更換調試，一次送電恢復正常。紅衛的同志激動地說：“你們真是好樣的”。

鹽沙電網十多個變電站和配電房的值班員業務素質參差不齊。他就組織技術人員到各變電站進行技術指導，傳授業務知識和操作經驗，逐步提高了電網各變電站值班員的整體技能素質。

凝聚團隊力量，打造供電“鐵軍”

雷澤炳同志不僅是工作和業務上的能手，還是生活上的熱心人。他十分關心職工生活和工作上的困難。去年該所修制班有一名生產骨干不幸患鼻癌，妻子沒有正式工作，兩個小孩都在讀書，家庭一度陷入困境。他馬上和書記商量，帶頭組織全所員工捐款近萬元，還積極向工會爭取大病援助資金，幫助這位員工度過了難關。外線工勞動強度大，野外作業環境艱苦。該所外線班有名青工不安心工作，經常與社會上的人瞎混，工作消極，上班無精打采。雷澤炳發現后主動與其交朋友，經常到其家里家訪，與他促膝交談，以誠交心，在工作生活上關心幫助他，終于感化了這位青工，他現已成為外線班的生產骨干。

工作成績面前，雷澤炳同志一直保持著歸零心態。他十分重視技術人才的傳幫帶和員工隊伍建設，他說：“團隊不在于人多而強于精干，我們唯有與時俱進，奮力自強，勇于創新才能行穩致遠�！痹撍�六名新員工先后與師傅簽訂了“師徒結對”協議。他每年根據工作實際制定全所員工的業務培訓計劃，定期組織員工開展反事故演習、技能培訓、工作交流和技術等級考試，將員工技能等級與收入掛鉤，激發了全所員工的學習熱情和進取精神。現在他帶領的這個團隊凝聚力和戰斗力不斷增強，成為了白沙礦區供電戰線上一支能征善戰的“鐵軍”，雷澤炳被譽為“供電鐵軍排頭兵”。