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讓標準成為習慣

公司的調(diào)車員技能比武已經(jīng)落下帷幕，考完試后的調(diào)車員們更多的感慨是：作業(yè)程序一定要按標準養(yǎng)成。那么如何搞好安全管理，切實抓好標準化作業(yè)呢？

讓標準成為習慣，讓習慣成為文化。在鐵路運輸生產(chǎn)工作中，員工按照規(guī)章制度和作業(yè)流程進行作業(yè)，各項作業(yè)標準通過生產(chǎn)活動形成一定的而且相對固定的行為模式，就產(chǎn)生一種習慣，遵守標準、貫徹標準越自覺，行為習慣就越鞏固，安全生產(chǎn)就越有保證。

認清不良行為習慣，是安全作業(yè)標準的危害。在我們的作業(yè)過程中，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反作業(yè)標準進行違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，不良行為習慣成為標準，將對公司運輸生產(chǎn)構成了潛在和現(xiàn)實的危害。在我們的工作中違反標準的不良行為習慣不一定會導致事故的發(fā)生，這正是很多員工把不良行為習慣當成標準的重要原因，許多員工在經(jīng)常性違反標準作業(yè)并沒有產(chǎn)生安全事故的主觀認識下，潛意識地認為自己的不良作業(yè)習慣是正確的，是符合標準作業(yè)要求的，在不斷強化和長期的習慣過程中，形成了行為習慣，產(chǎn)生所謂的“干慣了”“習慣了”“看慣了的”三違問題。三違是影響安全生產(chǎn)最大地問題和安全隱患。

我們要如何在實際工作中自覺執(zhí)行標準化作業(yè)程序，確保作業(yè)安全呢?本人認為，首先要做好標準作業(yè)的輿論宣傳和引導。要讓每一名作業(yè)人員都知道標準化管理的最終目的不僅是為嚴格的質(zhì)量要求，更是為了保證每個員工的健康和生命安全，從而把標準化作業(yè)的最終目的體現(xiàn)到對員工的關懷上來，同時形成規(guī)范的工作流程。其次，要使現(xiàn)場標準化作業(yè)管理在作業(yè)中形成長效機制，就離不開適當?shù)奶幜P和獎勵的刺激機制。要讓員工感覺到做好做壞是有本質(zhì)分別的。以此來到達實現(xiàn)標準化作業(yè)管理的最終目的。三是建立員工的培訓機制。培訓要從技能、安全、職業(yè)道德三個方面進行。通過培訓既能提高作業(yè)人員的業(yè)務技能，又能增強自身的安全意識和責任意識。當作業(yè)人員提高自身業(yè)務技能和安全意識后，就能更好地掌握作業(yè)要求，同時，又能有效地對各作業(yè)環(huán)節(jié)的風險進行認知與控制。