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      “我們通過自我評分、分線檢查、個別談話、反饋交流，對公司布置的重點工作 進行督導，既是對全年工作的一次檢閱，也是促進新年工作的全面展開，你單位要按督導組提出的問題清單，逐條逐項抓好整改落 實，更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展履職盡責”。 白沙實業(yè)公司督導組組長洪衛(wèi)國在白沙置 業(yè)公司督導通報會上指出。1月9日至 11日，公司督導組對下屬 5 個單位進行了季度 督導。 

      為進一步提升企業(yè)管理水平，堵塞管理漏洞，創(chuàng)新工作方式方法，該公司自2023年起建立季度工作督導制度。督導范圍包括 經(jīng)營管理、深化改革、人力資源、市場開拓、專項工程、風險管控、辦公室工作、黨建工作和黨風廉政建設(shè)等工作。每季度督導組成員采取查閱資料、實地察看、現(xiàn)場訪談等方式，并召開現(xiàn)場督導通報會，各部門逐一列出問題清單，現(xiàn)場提出整改建議意見。 

      2023年，公司通過重點工作督導，實現(xiàn)營收 2.4 億元，利潤超 2 千萬元，新能源公司獲得高新企業(yè)認證，永耒公司鐵建市場走出湖南中標貴州，職工醫(yī)院改造升級新院掛牌，房產(chǎn)物業(yè)整合為置業(yè)新裝上陣，信息公司穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)中有進。 2024年將繼續(xù)強化跟蹤督導，全程跟進、盯緊靠前，督促指導基層單位深化改革、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。